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展志集团2016上半年度经营工作会议于2016年7月23、24日在苏州静思园酒店召开，集团总经理、总部相关领导、各分子公司经理等共计62人参加了会议。本次会议轻形式，重实效，紧扣主题——“以业务专题探讨为核心，切实解决问题”展开。
会上，对“集团采购职能如何发挥作用,实现上下联动”、“集团贸易板块工作分享”、“集团加工板块工作探讨”三块内容进行了专题会议。大家群策群力，勇于探索，互相学习，乐于分享，起到了较好的会议效果。本次会议还进行了集团上半年经营情况报告、集团总部上半年人员、职能分工调整通报、集团总部各职能部门上半年工作简要总结及下半年重点工作阐述。让大家了解了集团总体工作思路及情况。同时本次会议还对“成都、重庆、西安公司中层培训方案”进行了专题讨论，并要求各分子公司新提任及挂职后备干部进行发言。让大家也更清晰了公司人才培养的重要性及人才培养工作是自己的责任。
最后孙总做了发言：肯定了大家上半年在采购结构；销售品种、利润、优质客户；培训专业知识掌握等方面的进步。也指出了工作效率低、人才进步缓慢等方面的不足并分析了原因。针对不足结合发展，明确了下半年努力方向“抓基础、抓效率、抓考核”，并从转型范畴、重点投入、工作方式等方面做了具体要求。提出了我们必须坚持走专业、专注的路，从卖产品转到卖服务，希望大家“有想法、敢投入、动起来、干细活、擅总结、多建议”来共同推动公司发展，最终实现公司转型成功——钢铁供应链服务商。